设为首页 | 加入收藏 | 联系站长
 
 

 

 
 
联系我们
  • 开鲁县农村信用合作联社
  • 网址:www.kl96688.com
  • 邮箱:kl96688@126.com
  • 电话:0475-6211522
  • 传真:0475-6211522
  • QQ:49601888
您当前位置:开鲁信合网 >> 走进我们 >> 信息披露
 

 

开鲁县农村信用合作联社信息披露公告

 

开鲁县农村信用合作联社全体股东(社员):

为维护存款人和相关利益人的合法权益,促进各项事业的健康发展,根据自治区联社《内蒙古农村信用社信息披露管理办法》(内农信发〔2007〕206号)文件精神,开鲁联社拟对财务会计报告、各类风险管理状况、法人治理结构、年度重大事项等相关信息向社会公众披露。

 

 

    2016年3月18日

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

开鲁县农村信用合作联社

2015年度信息披露报告

 

开鲁县农村信用合作联社全体股东(社员):

2015年,我联社围绕自治区联社次社员大会暨2015年全区农村信用社党建工作会议精神,以打造“三支银行”为方向,以“稳中求进、稳中有为”为总基调,适应新常态,展现新作为,谋求新发展,力求新突破。

一、主要经营指标实现及年度变化情况

截至2015年末,全辖各项存款余额290654万元,同比增加51190万元,增加额超年末计划37190万元各项贷款余额120848万元,同比减少24374万元;涉农贷款占比83.29%,超年末计划3.29个百分点;五级分类不良贷款余额5743万元,同比下降14316万元,下降额超年末计划11897万元;不良贷款率4.75%,同比下降9.06个百分点,较年末计划多压降7.05个百分点;实现各项收入22629万元,同比增加417万元,超年末计划429万元;实现利润总额3102万元,同比增加51万元,超年末计划102万元;资本充足率12.17%,超年末计划4.67个百分点;当年提取拨备6600万元,余额6399万元,拨备覆盖率111.44%,超年末计划26.44个百分点;贷款拨备率5.3%;成本收入比47.29%,较年末计划低3.71个百分点;固定资本比例31.24%,较年末计划低8.76个百分点;可用资金营运率85.91%,超年末计划20.91个百分点。2015年,在整体经济下行、同业竞争加剧的大背景下,我联社顶住多方压力、战胜重重困难、攻克道道难关,多项指标创历史最佳,被自治区联社授予“全区农村信用社2015年度综合考核先进单位”称号,荣获“全区农村信用社2015年度不良贷款双降专项奖”,综合考核得分与不良贷款下降额、降幅均跻身全区93家旗县联社前十强,分别位居第9名和第6名。

二、风险防范措施得力,管控水平显著提升

一是强化稽核审计,建立风险防控“新常态”。以自治区联社2015年审计工作安排为根本,把握总体工作和方向目标。年内,审计部累计用时195天,开展“两加强、两遏制”专项检查“回头看”、整体轮岗检查、柜员异常行为排查等各类检查19项32次,下发检查签证单141份,下发检查通报10份。对违规责任人通报批评49人,警告16人,记大过2人;经济处罚45人,罚款3.2万元。分4个批次,对全辖247名员工进行了强制休假;对113人进行了岗位轮换,其中:正副主任(经理)41人、委派会计8人、普通职工64人。二是强化合规管理,编织风险防控“无缝网”。以“案件防控基础工作强化年”为重点,全面启动内控合规建设工作,编制印发《金融合规操作手册》300本,修订完善7大类突发事件的24项应急预案梳理细化14个部门职能职责,理事会下提名考核与薪酬管理委员会、业务连续性管理委员会、风险管理委员会、财务管理委员会、审计委员会、信息科技管理委员会、安全生产委员会确保了人、财、物等方面的决策质量。三是强化平安稳定,筑牢风险防控“安全阀”。年内,安全保卫部开展安保实地射击演练1次、防火预案演练2次、运钞车防抢劫预案演练4次,安保知识测试1次,安保常规检查12次,不定期抽查4次,下发通报3个,通报批评直接、间接责任人32人,经济罚款1.8万元;监控中心通过非现场监控,发现违规问题43人次,通报批评相关责任人59人,考核罚款1.06万元;联社纪委创新信访接待方式,充实网评员队伍,建立集录音、录像等功能于一体的多媒体信访接待室,妥善解决群众诉求,共接待群众来信来访和调查自治区联社客服投诉工单13起,调查处理上级信访部门转办件4件,调查解决信访隐患1起。

三、法人治理不断完善,运行机制趋于合理

一是股权激励作用充分发挥,股权改造工作取得阶段性成效,年末,全辖股本金总额7043万元,均为投资股,其中:职工投资占比14.96%、非职工自然人投资占比68.96%、法人投资占比16.08%。二是“三会一层”高效履职,通过明确理事会专业管理委员会,加强监事会“独立性”建设及经营管理层能力建设等手段,达到完善法人治理的目标。全年召开社员代表大会1次,形成决议8项;召开理事会4次,理事会下设专业委员会4个,对重大事项的审议决策职能进一步强化;召开监事会4次,对联社经营决策、高管人员履职等进行了监督;经营管理层通过主任办公会的形式不定期立会,着力解决业务经营中存在的困难和问题。目前,开鲁联社法人治理结构进一步完善,工作关系和谐融洽,管理工作透明民主。

四、存在的问题和不足

(一)业务经营方面:2015年,我联社在不良贷款清收方面,虽然打出了一系列组合拳,实现了不良贷款“双降”,但是清收之路依然艰巨,清收举措有待创新和突破,在精细化管理、创新发展等方面仍需进一步加强。

(二)股权改造方面:2015年,我联社股权改造工作虽然取得了一定进展,但是法人投资股占比低、股权结构不尽合理的问题客观存在,年内,法人投资股基本没有增加,金额仅为1133万元(战略投资者2家,总额800万元),占比仅为16.08%,股改步伐和力度有待进一步加大。

(三)内控有效性方面:虽然我联社开展了各类稽核检查,也对检查发现的问题进行了整改落实,但是对整体案防工作情况、案防管理体系运作情况等,有待具体分析评估。下一步,将补充完善相关案防制度,开展延伸检查,真正做到源头严防、过程严管、后果严惩。

五、改进措施及下一步工作打算

2016年,在增速换挡、结构调整、转型升级、挑战增多的新常态下,我们将在观念上适应,认识上到位,方法上对路,工作上得力,牢牢把握发展的主动权。

(一)进一步转变经营思路。紧紧围绕自治区联社2014-2016发展规划和2015-2017内控合规建设规划精神,全力抓好不良贷款压降和内控合规建设两项重点工作,坚持用制度、流程推动业务发展,更好地发挥“三支银行”主力军作用。

(二)稳步推进农商行改制工作。严格坚持“五个不动摇”原则,进一步优化股权结构,计划利用3年时间(2016-2018年),通过一年强化、两年巩固、三年实现,全面完成改制组建农村商业银行工作。

(三)强化稽核审计作用。完善审计体系建设,加强稽查成果运用,建立以风险为导向、以控制为主线、以治理为核心、以发展为目标的审计模式,推动合规审计向效能审计转型、事后审计向事前预警转型、常规审计向管理审计转型。

2016年,我联社将坚定不移的用党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神指导农信社的改革与发展,科学践行“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,牢牢把握发展大势,乘势而上,顺势而为,努力为县域经济发展作出新的更大的贡献!

  

 

    2016年3月18日

 

www.kl96688.COM 开鲁信合网 蒙ICP备11003674
开鲁县农村信用合作联社 版权所有
联系电话:0475-6211522 6211136 邮箱:kl96688@126.com